ИЦ 'Socio Ego' - теория и практика менеджмента.

Институт

 

РАЗДЕЛ ТЕОРИЯ :: ТЕОРИЯ УПРАВЛЕНИЯ

 Теория построения организации Теория построения организации
2003(c) подбор материалов, обработка, редактирование, дизайн - "Socio Ego"
Поиск по сайту

РАЗДЕЛ ТЕОРИЯ

ПРОБЛЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА  

Проблемы теории менеджмента

Проблемы изучения менеджмента
Истоки эклектичности менеджмента
Методологические противоречия прикладных теорий менеджмента

ТЕОРИЯ УПРАВЛЕНИЯ  

Теория управления организацией

Теория личности человека

Теория взаимодействия сотрудников

Теория построения организаций

Рекомендуемая литература

Теория взаимодействия организаций

 ДРУГИЕ РАЗДЕЛЫ САЙТА

ЦЕНТР

Чем мы занимаемся?

Идеология управления организацией

Наши услуги

ПРАКТИКА

Управленческие решения

Планирование на предприятии

Мотивация персонала
 
     

 
 ЭКСПРЕСС-КОНСУЛЬТАЦИЯ
  На этих страницах мы не размещаем готовых рецептов, но это не значит, что мы их не предлагаем...
У Вас срочное дело 

 
 БЛИЖАЙШИЙ СЕМИНАР
  Февраль 2004 года. "Мотивация и оплата персонала"

Если мы запустим в бутылку полдюжины пчел и такое же количество мух и положим ее горизонтально, направив основанием (дном) к окну (к свету), то мы обнаружим, что пчелы будут упорствовать в своих стараниях найти отверстие в сплошном стекле до тех пор, пока не погибнут от изнеможения или голода. Мухи же менее чем через две минуты все до единой вылетят из горлышка на противоположной стороне. Причиной фиаско пчел оказывается их любовь к полету, их развитый интеллект. По всей видимости, воображая, что выход из любой тюрьмы должен быть там, где свет, они упорствуют в своих слишком логичных действиях. Для пчел стекло является чем-то сверхъестественным, и чем выше их разум, тем более недоступным и непостижимым оказывается это странное прозрачное препятствие. В то время как легкомысленные мухи, презрев логику... улетают все дальше и дальше. Это счастливый случай, который, впрочем, не так уж редок для них — мухи почти всегда находят отверстие, дарующее им свободу (Garden Siu, in Peters and Waterman, 1982:108).

На самом деле «интеллект» тех и других «сконструирован» одинаково. И те и другие выбирают наиболее успешную в 70% случаев модель поведения. Просто жизнь («организации») у них разные.

«Организация» пчел, сформировавшая «культуру» добывания меда из тянущихся к свету цветов, изначально отличалась от «организации» мух, запрограммированной на быстрое освоение темных помоек. У этих организаций разная внешняя среда, разный «способ» производства, разное управление… Поэтому и представления об успешности в бутылке противоположные. В естественных условиях пчела просто никогда не залетит в бутылку (там темно!).

Этот пример показывает нам, что (сначала) поведение (а потом и привычки) сотрудников подвержено влиянию особенностей тех или иных организаций.

Современный менеджмент эклектичен. Он состоит из многочисленных противоречивых моделей, но накопил огромный опыт менеджеров – практиков. Модель
теории личности и модель взаимодействия сотрудников предоставляют нам инструменты для анализа противоречий построения организаций.


Таким образом мы не только можем оптимизировать набор инструментов менеджмента для каждой конкретной организации, но и выбрать (скомпоновать) непротиворечивые подходы построения организаций. Сегодня нам представляются таковыми, например исследования  Дж. Вудворд
  и Г. Минцберга.

Для более серьезного изучения предмета можно воспользоваться книгами из списка рекомендуемой литературы.

 

Внимание!

При использовании
материалов сайта ссылка
обязательна!
настройка броузера


 

(095) 978-82-81, 251-10-53

Почта

man_research@socioego.ru

Информация

Москва, Миусская пл. 9, офис 186

Новослободская